山东第一医科大学附属肿瘤医院人力资源部现有8名成员，平均年龄32岁，女性占比75%。团队成员以硕士研究生为主，涵盖人力资源管理、卫生管理、医学信息学等专业，主要负责组织、人才、人事等工作，是一支政治过硬、作风优良、精通业务、勇于担当的人事团队。

团队带头人左丙丽，女，副研究员，硕士生导师，现任人力资源部主任，主持厅局级课题6项，以第一作者发表SCI论文2篇、中文核心3篇，取得软件著作2项，荣获全省高层次人才服务工作表现突出个人、山一大优秀共产党员、山一大迎评工作先进个人、山东第一医科大学附属肿瘤医院青年五四奖章、十佳科主任等多项荣誉。

在左丙丽的带领下，团队成员认真落实院党委的决策部署，紧紧围绕医院中心任务，坚持以人为本、服务大局，以系列创新性的工作方法，扎实推进医院人才人事工作取得显著成效。

深入推进党建文化建设

筑牢思想根基

始终将党建工作作为部门工作的重中之重，以党的政治建设为统领，以思想建设为基础，以组织建设为抓手，全面推进党建文化建设。严格落实组织生活制度，执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，党支部组织生活规范有序。2024年度召开支部党员大会4次，集中学习19次，支部书记讲党课5次，支部共建以来开展共建活动1次，开展主题党日12次，被评为山一大“过硬党支部”。在党建工作的引领下，人力资源部全体职工思想统一、行动一致，形成了强大的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保障。

围绕医院中心任务

做精做优人才人事工作

坚持党管干部、党管人才，坚持以医院发展为中心，紧密结合医院战略目标，扎实做好人才人事各项工作。牵头制定优化了多项人才工作制度，坚持引培并举、重在培养，形成了精准引才、系统育才、用心留才、科学用才、暖心服才的全周期人才工作体系。打造“院士领衔 广纳贤才”品牌，于金明院士带队赴哈佛、芝加哥、新加坡、香港及北京协和医学院等30余所国内外高校讲学和招聘，吸引越来越多的优秀人才加盟医院。2024年接收应聘简历4000余人，通过严格的笔试面试，最终录取博士研究生78人、硕士研究生45人，本科76人，博士中TOP200、双一流高校毕业生占比超过90%。实施青年人才培育工程、十百千人才工程等，建立青年优秀博士—国家级高水平人才的全链条、全周期培养模式，形成了70后掌舵、80后领军、90后骨干的人才梯队。2024年新遴选15名院内高层次人才；推荐院内专家申报各级各类重点人才工程，入选数量再创新高；举行组织评选知名专家、十佳科主任、十佳护士长、“老骥伏枥”奖；畅通职工身份转变渠道，56名职工通过了转身份考核；系列举措有效激发职工岗位成长成才的工作活力。持续深化干部人事制度改革，每三年进行全院中层干部竞聘上岗，打破“平均主义大锅饭”的绩效分配办法，坚持对院领导、中层干部、主诊组长、科主任助理和护士长每月考核，动态调整绩效分配，实现了全院干部职工“一人一月一绩效”，着力打造高素质干部队伍。2024年新聘用科主任助理21人。做好职称申报与聘用工作，制定《二级岗期满考核办法》《岗位聘用管理办法》，职称评审通过率逐年攀升，打通博士职称直接认定最后一里路，2024年43人成功获聘技术职称。积极争取政策、吃透政策，做好人才认定、补贴发放、外来子女入学等服务工作，为医院快速发展提供坚实的人力资源保障，医院第五次荣获“山东省人才工作表现突出单位”，党委书记人才工作项目连续三年考核优秀。

积极开展岗位练兵

打造高素质人才工作队伍

高度重视职工素质的提升，通过开展形式多样的岗位练兵和素质提升活动，不断提高职工的专业能力和服务水平。一方面，结合医院业务特点，定期召开科务会总结复盘，以闭环管理促良性循环，增才干，补短板；另一方面，扎实开展业务学习，定期举办小家读书会，探讨学习优秀案例进行思维碰撞，学中用用中学。全面提升服务水平不断提升业务能力，推动工作落实质效聚焦医院人事管理领域问题开展多项调查研究，申报课题，发表文章。主持课题9项，其中省自然科学基金重点项目1项、省卫健委深化医改研究课题1项、“十五五”卫生健康规划研究课题1项、山东省医药卫生科技发展计划项目1项、省档案科技项目1项、省医务工会委员会科技创新计划项目1项、省人社厅就业和人才服务研究项目1项、人社厅优秀科研成果奖2项、入选青年人才培育工程1人，团队成员近年来以通讯或第一作者发表SCI论文9篇，中文期刊10余篇；积极参加学术会议，分享人事人才工作经验，获公立医院高质量发展典型案例一等奖1项、三等奖1项，获省抗癌协会医院管理优秀案例奖1项。

创新工作方法

提升管理效能

在传统工作的基础上，积极探索创新工作方法，不断优化管理流程，提升管理效能。持续完善人事人才管理体制，近两年共制订16项办法及规定，修订4项规章制度，涉及人才管理、职称聘任、干部返聘、考核管理、外出培训、攻读学历、“蓄水池”管理等，促进人力资源管理规范化、精细化，助力医院高质量发展；为进一步提升博士后培养质量，充分发挥博士后制度在人才引进和培养中的独特优势，制定了《博士后管理办法》，保障博士后研究工作的顺利开展，已成功获批山东省博士后创新实践基地，目前正在积极争创博士后科研工作站；创新人力资源（HR）系统，推进人事管理科学化、信息化、规范化，满足高质量发展要求,实现人事管理从传统向现代转变,最终建成了集信息管理、办公自动化、决策支持、数据共享于一体的现代网络信息平台，提高工作效率，让信息多跑路、职工少跑腿，形成我院独具特色的管理方式和方法，申请软件著作权6项，申请发明专利3项，公立医院高质量发展典型案例2项。

下一步，人力资源部将紧密围绕医院“质量提升年”的工作主题，扎实推进各项工作，通过不断学习、探索、创新，丰富管理知识和经验，全面深化改进，不断提升管理和服务水平，助力医院高质量发展。