为进一步深化干部人事制度改革，营造风清气正、团结干事、创先争优的良好工作氛围，3月下旬，我院开展了新一轮中层干部竞聘工作。院党委依据党管干部、以德为先、全员竞聘、群众公认等基本原则，制定了中层干部竞聘实施方案，竞聘包括自愿报名、资格审查、民主测评、竞聘答辩、会议研究等环节，坚持公平公正公开、一把尺子量到底、充分尊重民意，确保把政治素养高、业务能力强、工作扎实能干、群众公认度高的优秀人员选拔聘用到相应的岗位上。竞聘仅用了短短三周时间，最终123名职工走上管理岗位，干部队伍结构得到极大优化，临床医技80后占比达36%，行管后勤占比达52%，最年轻的科主任是90后；临床医技科室博士占比超过80%，行管后勤部门硕士占比近90%，真正实现了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。

    为了帮助新任中层干部尽快适应岗位、做好下一步工作，4月5日，我院召开中层干部岗前培训会，中国工程院院士、我院院长于金明授课，院领导班子成员、新任中层干部、名誉主任、主诊医师、护士长及博士等380余人参加会议。会议由许培文书记主持。

    于金明院长提出四点要求：一是要提高政治站位、找准定位。树立政治意识、规矩意识和大局意识，坚决贯彻、迅速落实医院各项方针政策；勤学苦练，迅速提高管理水平和业务能力，克服本领恐慌；守好底线，牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，严格规范自己，老老实实做人、干干净净做事。二是要敢于担当、带头实干，自觉成为科室的榜样和标杆，拿出年轻人该有的闯劲、拼劲，不服输、不畏难，抓住机会、主动作为，树立危机意识，苦干实干拼命干，在全院形成一个你追我赶的良性竞争局面，激发全院干事创业的信心和活力，不断开创医院发展新局面。三是用脑用心、大胆创新。解放思想、更新观念，新人新办法、新人新举措、新人新气象。临床医技科室要不断进行专业技术的创新，找到瓶颈，选准方向，攻坚克难，实现发展；行管后勤要进一步梳理职责、制度、流程，转变工作作风，用创新的思维、有效的办法解决实际问题，同时要提高服务意识，主动深入一线发现问题、解决问题。四是团结协作、聚力发展。要增强团队意识，调动科室职工的积极性和创造性，积极协商、主动作为，把握好医院来之不易的大好局面，团结奋进、阔步向前，在其位、谋其政，努力带领医院、带领科室、带领职工砥砺前行、奋勇争先，共同创造山肿美好的明天！

    会上，3位新任中层干部——呼吸内科二病区主任王海永、后勤管理部主任于海宁、胸部放疗三病区副主任高爱琴依次发言，介绍自身成长经历和科室管理经验，并代表新任中层干部进行表态发言。

    王海永主任结合自身经验，分享了作为一名新任管理者如何顺利转变角色并有效管理团队，带领科室实现高质量发展的心路历程。表示下一步将不断提高临床操作技能，立足规范诊疗进行探索创新，激发科室科研活力，推动科室进一步发展。

    于海宁主任介绍了入院十年来的成长经历，对于岗位的转变，他表示将加强学习、尽快进入角色，立足本职、提升保障能力，开拓创新、搭建智慧后勤，廉洁自律、清清白白任职，为医院发展守好安全之门，为医院运行提供保障供给，为全院职工做好周到服务。

    高爱琴副主任讲述了自己从一名山肿新人，充分利用医院的高起点、高平台，奋斗实干，迅速追赶成为科室管理者的经历。表示在将来一定牢固树立担当意识、充分落实实干精神、不断精进业务能力，助推科室不断向前。

    许培文书记指出，中层干部竞聘上岗是我院改革创新的重要举措之一，医院三年来的飞速发展充分证明了这项举措的正确性。于金明院长的讲话语重心长、入情入理，希望新任中层干部认真学习、深刻理解于金明院长讲话内容，将讲话精神转化为工作动力和发展实效，不负众望、奋力前行，再一次创造医院高质量发展的新局面。

    我院自2020年起创新性打破干部终身制，推行全院中层干部竞聘上岗，建立起了三年一届、科学规范的动态干部管理机制，进一步完善了医院选人用人机制，坚决抵制了“躺平式干部”，更好地激发了全院广大干部职工干事创业的积极性，为医院高质量发展提供了坚实的人才队伍保障。