3月11日，我院隆重召开2011年工作会议，总结2010年工作情况，部署2011年工作任务。山东省医科院院长韩金祥出席会议并做重要讲话，医科院副院长、我院院长于金明作了工作报告，医科院纪委书记、我院党委书记、常务副院长申洪明主持大会。医科院院长助理、办公室主任许培文及机关相关部门领导出席会议，我院中层干部、护士长、班组长、行政后勤工作人员代表、高级专业技术人员300余人参加了会议。

　　于金明院长在报告中全面回顾了我院2010年的工作。2010年，我院在医科院和上级各主管部门的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观,圆满完成了工作任务。在确保全院安全的前提下，各项业务指标与2009年同期相比均有较大幅度的提高，其中业务收入同比增长26.2%。医院进一步细化专业，拓展发展空间，新增三个科室133张病床，入选山东省十大临床医学中心和山东省医学领军人才，“肿瘤外科学实验室”被确定为山东省医药卫生重点实验室。2010年获得山东省科学技术最高奖，其他各级科研奖励14项，出版专著5部，发表学术论文273篇，其中SCI收录30篇，总影响因子85.6。获得上级立项课题36项，资助科研经费573.2万元，其中国家自然科学基金项目3项，省部级项目21项。全年在院研究生191名，带教实习学生150余人。9位学者参加第52届美国放疗肿瘤学年会，1人应邀参加了国际肿瘤放射治疗学会领导人会议并作专题报告；我院团队获得大会报告奖和壁报交流两项优秀论文金奖。放射肿瘤学团队被山东省委省政府评为“山东省十大优秀创新团队”，被记集体一等功。1人获得省有突出贡献的中青年专家称号，1人获得“中国医师奖”。科研医技综合楼获得山东省建筑质量最高奖—“泰山杯”；营养食堂的投入使用大大改善了职工和病员的就餐环境；医院在信息化建设方面做了大量细致的准备工作；后勤、设备、药剂、财务、审计等部门切实发挥支撑保障作用。党建廉政工作和文明创建活动卓有成效，职工生活丰富多彩。坚持办实事、办好事，积极提高职工工资福利待遇；关注职工子女上学问题，奖励高考成绩优异的孩子，更换学生班车；为全院35岁以上女职工健康查体；关注困难职工等。积极做好老干部工作，投资20万元改造新的老干部活动中心，得到了上级领导和全院离退休职工的好评。全年未出现治安安全事件，为职工创造了一个安全、有序、和谐的医疗、工作和生活环境。

　　于金明院长指出，2010年我们之所以取得如此优异的成绩，是医科院党委、行政总缆全局、正确领导的结果；是医科院机关各处室和上级各主管部门大力支持的结果；是全院干部职工共同努力的结果。

　　对于我院2011年的工作，于院长要求，要在去年稳步发展的基础上，全面落实科学发展观，结合医科院党委提出的“科研工作抓大抓高，医疗工作做大做强”的要求，以提高医疗服务质量为核心，以提升科技创新能力为动力，以确保全方位安全为前提，进一步强化内涵建设，推动医院又好又快发展。要着力做好以下工作：一是努力开展科研创新，强化学科建设，增强医院核心竞争力。二是努力把各项医疗工作做精、做细、做大、做强。首先是继续做好专业细化，突出专业特色，提升学科竞争力；其次是进一步规范临床诊疗行为，加强管理，提高效益。三是加强人才建设和管理，逐步建立一个高素质的人才团队。要加大人才的培养和引进力度，对人才合理使用，尤其是要强化干部队伍建设，发挥好各级领导带头作用。四是加强医院管理，提高工作效率，推动医院又好又快发展。今年医院工作重点之一就是加强内涵建设，要不断完善和强化制度建设，加强医院信息化网络建设，加强物业管理。五是强化服务、保障安全，确保医院各项事业顺利开展。六是加强党建和思想政治工作，积极开展精神文明建设，为职工办实事、办好事，创造良好的工作、生活环境。

　　于金明院长指出，医院的发展面临机遇和挑战，全院干部职工一定要以科学发展观为指导，在医科院党委、行政的领导下，解放思想、认清形势、努力工作，继续为实现医院的又好又快发展，为实现我院“做精、做细、做大、做强”的目标而努力奋斗。

　　韩金祥院长在讲话中充分肯定了我院2010年工作成绩，认为肿瘤医院认真贯彻落实科学发展观，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，圆满完成各项目标任务，科研实力显著提升，医疗工作跨越发展，学科建设取得新成效，人才建设实现新突破，综合实力和社会影响力有很大的提高，成绩有目共睹。肿瘤医院的各项工作始终走在医科院系统前列，肿瘤医院的干部职工确实是能干事、会干事，能干成事，为医科院的其他单位带了好头、做了表率。对于下一步的工作，韩院长提出了三个方面的要求：第一是进一步在“做强”上下功夫。肿瘤医院的工作理念是：做精、做细、做大、做强。“做大、做强”是目标，“做精、做细”是过程。做强是质量的提高，是内涵的建设，是工作核心。在做强这一点上要理性看成绩，感性看不足。具体地说，要做好“十二五”整体规划工作；继续增强把握政策的敏锐性；继续抓好规范化管理。第二是进一步抓好学科建设。学科是医院发展的根本，肿瘤医院的发展不仅需要原有学科继续保持优势，而且要积极培育发展新的学科，以学科建设提升医院的实力。第三是进一步抓好人才建设。肿瘤医院应当把做好人才工作作为重中之重抓在手中。认真研究，结合实际，提出自身人才建设的规划，要有具体的培养目标和措施，并作为医院“十二五”发展的重点，认真组织实施。要创造各种有利条件，让更多的年青专业技术人员尽快成长为领军人物或学术带头人，为事业发展提供坚强人才支撑。

　　申洪明书记在总结讲话中要求全院干部职工认真学习会议精神，领会要领与实质；进一步统一思想认识，明确工作任务；扎实工作，抓好落实。要求大家按照医院工作部署和要求，以提高服务质量和医疗、科研、教学整体水平为主线，以制度建设为抓手，以党建思想政治工作、精神文明及行业作风建设为保障，准确把握发展、稳定和安全大局，强化管理，共同努力，推动医院各项事业实现新的发展。

　　会上，隆重表彰了2010年度先进集体和先进个人，奖励了科研立项、科技成果和优秀论文奖获得者，颁发了奖牌、证书和奖金。于金明院长与科主任代表签订了2011年科主任任期目标责任书。本次会议既是医院2010年工作的总结会，又是2011年工作的动员会，是做好全年工作的加油站和冲锋号，对于凝聚力量，鼓舞干劲，圆满完成各项工作任务，实现医院又好又快发展具有重要意义。