3月10日，我院隆重召开2010年工作大会，总结2009年工作，部署2010年工作。会上，隆重表彰了2009年度先进集体和先进个人，奖励了科研立项、科技成果和优秀论文奖获得者，颁发了奖牌、证书和奖金。于金明院长与科主任代表签订了2010年科主任任期目标责任书。

　　山东省医科院党委书记刘海鹏出席会议并做重要讲话，医科院副院长、山东省肿瘤医院院长于金明作了工作报告，医科院院长韩金祥、副院长寻建华、肿瘤医院领导及医科院机关相关部门领导出席会议，全院中层干部、护士长、班组长、行政后勤工作人员代表、高级专业技术人员300余人参加了会议。肿瘤医院党委书记、常务副院长申洪明主持大会。

lt;p>　　于院长全面回顾了我院2009年的工作。指出，在医科院党委和上级各主管部门的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，我们深入贯彻落实科学发展观，在 面临道路封堵、医疗收费较大幅度降价等严峻形势下，圆满完成了全年的工作任务。在确保全院安全的前提下，各项业务指标与2008年同期相比均有较大幅度的 提高，业务收入同比增长18%，实现了医院的社会效益和经济效益同步增长。

　　医疗规模进一步扩大，新增四个病区，增加床位142张。学科建设进一步加强，肿瘤学专业被确定为博士学位授权立项建设学科。“山东省肿瘤临床医学中心”和 “山东省医学领军人才” 高分数通过评审。科研工作实现了新突破，继2006年以来再次获得国家科技进步二等奖，山东省科技进步二等奖1项、三等奖2项，厅局级科研奖励6项；获得 专利6项；全年出版专著5部，发表学术论文312篇，其中在国外SCI期刊发表论文32篇，影响因子65.9；在中华医学会系列杂志发表59篇；其他核心 期刊发表论文79篇，国际会议收录论文38篇，大会发言6篇，论文质量较以往也有较大提高。教学和对外交流工作取得新成绩。通过了山东大学附属肿瘤医院的 评审及验收。我院专家也多次应邀到国际学术会议和知名大学、医疗机构做大会报告和专题学术报告，得到了国内外学者的高度评价。2009年山东抗癌协会通过 换届选举，第四届理事长和秘书处顺利挂靠我院。人才队伍建设取得新突破。我们的放射肿瘤学团队作为全省卫生系统唯一的入选团队，被评为山东省十大创新团 队，山东省委、省府给我们记集体一等功。医院政治地位和社会影响力不断提高。于金明同志作为山东省唯一的列席代表参加了党的十七届四中全会。服务保障工作 措施得力，职工工作、生活水平不断改善和提高。

　　对于我院2010年的工作，于院长指出要着力做好以下工作：一是努力开展科研创新，强化学科建设，大力开展学术交流，增强医院核心竞争力。二是努力把各项 医疗工作做精、做细、做大、做强。首先是进一步细化专业，不断提高学科竞争力；其次是合理扩大规模，适度增加床位；第三是规范诊疗行为，提高收入含金量。 三是加强人才建设和管理，逐步建立一个高素质的人才团队。要加大人才的培养和引进力度，对人才合理使用，尤其是要强化干部队伍建设，发挥好各级领导带头作 用。四是加强医院管理，提高工作效率，推动医院又好又快发展。要不断完善和强化制度建设，加强医院信息化网络建设，加强物业管理。五是强化服务、保障安 全、做好增收节支工作，确保医院各项事业顺利开展。六是加强党建和思想政治工作，积极开展精神文明建设，为职工办实事、办好事，创造良好的工作、生活环境。

　　于院长指出，随着新医改政策的出台和医疗市场竞争的日趋激烈，医院的发展面临机遇和挑战，但是机遇大于挑战。他要求全院干部职工一定要以科学发展观为指 导，在医科院党委、行政的领导下，统一思想、认清形势、努力工作，继续为实现医院的又好又快发展，为实现我院“做精、做细、做大、做强”的目标而努力奋斗。

　　刘海鹏书记在讲话中充分肯定了我院2009年工作成绩，认为肿瘤医院认真贯彻落实科学发展观，按照医科院党委的部署，齐心协力，科学务实，敬业奋进，积极 作为，圆满完成了各项目标任务，医疗工作快速发展，科研实力稳步提升，学科建设不断加强，人才建设取得突破，职工生活水平进一步改善，综合实力和社会影响 力又有很大的提高。肿瘤医院的工作与其在医科院系统的地位是相符的，确实走在了前列；肿瘤医院的干部职工是能干事、会干事、能干成事的。对于下一步的工 作，刘书记提出的要求仍然是发展。要求我们以科学发展观为指导，紧紧围绕服务经济社会发展，以增强创新能力和核心竞争力为抓手，按照做精、做细、做大、做 强的工作要求，进一步提高医疗服务水平，增强医疗服务质量，确保医疗服务安全，推动各项工作又好又快发展。在此前提下，刘书记要求我们重点把握三点。一是 科技创新，要按照科研工作抓大抓高的思路，继续大力争取国家级和省级高层次项目、高水平科研成果和高影响因子的SCI论文，进一步提高核心竞争力，增强发 展后劲和活力，同时要更加把科研创新与临床工作结合起来。二是学科细化，要整体规划、分层建设、协调推进。要在认真调研的基础上，根据学科的现状、优势和 学科带头人、梯队建设情况，分门别类地制定切合每个学科实际的细化方案，明确不同专业的发展目标任务，精耕细作，使细分后的专业稳步有序地向一流迈进，在 高水平、高起点上确保学科细化后的整体优势。三是人才培养。应当把做好人才工作作为医院发展的重中之重抓在手中。要培养、使用、开发好人才，使有苗头的年 轻才俊尽快成长为领军人物或学术带头人，建成一支知识、年龄、专业结构更趋合理的高层次人才队伍。领导班子要提出人才建设特别是打造领军人物的规划，不仅 要有年度计划，而且要制定一个中长期的发展规划，要有具体规定和措施。

　　申洪明书记在总结讲话中要求全院干部职工认真学习会议精神，统一思想，提高认识；明确工作任务，强化措施，抓好落实；把握机遇，坚定信心，齐心协力，推动 发展，全面完成各项工作任务。本次会议既是医院2009年工作的总结会，又是2010工作的动员会，是做好全年工作的加油站和冲锋号，对于凝聚力量，鼓舞 干劲，圆满完成各项工作任务，实现医院又好又快发展具有重要意义。