1、新的一年在分管院长的领导下，进一步加强护理三级管理职能，根据医院的总体目标，利用各种形式强化护理管理队伍的培训和综合能力的提高，通过努力使护理管理水平再上一个新的台阶。

　　2、在服务模式上继续深化整体护理内涵，针对工作中存在的薄弱环节和焦点、难点问题及时调整思路，把工作做细、做牢、做实，使护理服务流程中将热情接待、耐心讲解、细心观察、主动帮助、亲切送出、热线访问等人文护理理念融入更多的具体细节，

　　3、根据护理质量持续改进原则，以三级质量管理网络为组织保障，结合省级医院护理服务评价细则，制定我院切实可行的管理目标和具体要求，把重点放在风险管理和缺陷管理上，在基础质量、环节质量、终末质量上强化工作责任心，同时在06年推行的各种护理新措施的基础上，要进一步深化和完善，落实质量管理目标，使护理质量不断提高。

4、 护理安全工作作为护理管理的重点，层层把关，各负其职，长抓不懈，在宏观管理上，进一步补充完善护理安全管理监督措施，抓好护理人员培训，增强安全意识，在微观管理上，严格各项护理规章制度、工作流程的把关落实，将岗位环节监控、时间环节监控、病人环节监控、护理技术操作环节监控形成惯性运行制度加以监督落实，确保护理安全，杜绝护理纠纷和事故隐患。

　　5、在职继续教育方面，以护理人员的“三基三严”培训为基础，按不同次培养目标，结合实际利用不同形式，学以致用，在业务管理上突出技术性、责任性、服务性和集体性。鼓励学历教育，严格考核制度，年度在职培训达标率100%。

　　6、依法职业，强化法律意识，遵循法律义务，利用约束和规范管理机制，加强素质教育，以良好的职业道德和规范的管理制度，努力发扬团队精神，树立良好的社会形象。

　　7、在现有的基础上，做好人力资源的合理调配，根据临床护理实际工作需求，充分调动广大护理人员的积极性，努力体现弹性排班，以有限投入获取最大效能，使全院护理工作得以良性运转。

　　8、信息网络、社会交流、护理通讯的开展为护理工作开辟了新的天地，因此要在06年的基础上进一步开阔视野，扩大交流领域，通过信息互动交流，丰富护士的文化生活，了解本专业国内外发展动态，提高专业队伍的社会形象。

　　9、配合医院完成阶段性的重点工作，做好各科室之间的协调。

护理部